サマンサタバサ創業者のビジネスの歩みと気付き 3年に一度は「勝利の方程式」を変えなさい 寺田和正 サンマーク出版 2009-07-20 サマンサタバサの社長の自伝 プラス 起業を目指す人にも、普通に働く人にとっても 有益なアドバイスが盛り込まれています。 「3年」というのは、人の成長の節目だ。という著者。 その節目で、今までの習慣を捨てて、新たな目標にシフトチェンジできるかどうか。 著者自身、 中学時代に一念発起し勉強を始め、3年後、高2で今までの仲間と離れ、意識を大学受験に向けます。 大学時代はカナダ留学中に「革ジャン」ビジネスが当たりますが、3年でやめて日本で商社に就職。 商社で3年間、輸入・貿易関係の仕事を学び独立 というように、3年が節目になっています。 　 今の習慣や立場を手放して、新しいステージへステップアップする。 目標も前倒しで、どんどん高いものに変えていく。 できるのにやらない人は、「もったいないなあ」と。 　 目次 CHAPTER 1 　感じて、考えて、行動する CHAPTER 2 　好き嫌いをはっきりさせる CHAPTER 3 　どんなどきも高い目線を持ちつづける CHAPTER 4 　運のいい人とつきあい、自分の運を信じる CHAPTER 5 　自分を否定し勝利の方程式を変える CHAPTER 6 　誰でもできると信じる 1、4、6は普通に働く人にとっても、働く上で大事なことが書かれています。 著者の目から見た、 スタッフの「もっとこうすればいいのに」「もったいない」という部分。 気付けないでいる、自分の中のもったいない部分を、 見つけてみてはどうでしょうか。 　 3年に一度は「勝利の方程式」を変えなさい

Windowsの独り勝ち時代が終わって、Apple、Googleの台頭までの経営者たちのドラマが面白い！ IT帝国の興亡 スティーブ・ジョブズ革命 日本経済新聞出版社 2009-07-17 村上恵一 スティーブ・ジョブズ革命（レボリューション）とはありますが、スティーブの経営論ではありません。 マイクロソフト、デル、ヤフー、グーグルそしてアップル。 それぞれの企業の浮沈、経営者の浮沈のドラマです。 著者の村山恵一は、日本経済新聞社のシリコンバレー支局長をしている方です。 どの会社がいつ何をしたか。どの経営者がどこで何を言ったか。オールキャストによる攻防の臨場感を損なわないよう、より多くの出来事を克明に書き記すことを心がけた。 の言葉通り、膨大な取材データが描く臨場感は、目に見えない、キャストの心の中まで浮かび上がらせます。 まるで三国志を読んでいるようなドキドキです。 目次 プロローグ　ハッピーバースデー、スティーブ 第一章 歴史をつくる 第二章 揺らぐ帝国 第三章 デルモデルの解体 第四章 ｉＰｏｄエコノミー 第五章 ｉＰｈｏｎｅ狂騒曲 第六章 マイクロソフト対ヤフー 第七章 カリスマたちの転機 第八章 ネット世代 第九章 I'm a Mac. I'm a PC. 第十章 新しい波 エピローグ　ジョブズＣＥＯへの手紙 巻末資料１ 巻末資料２ あとがき マイクロソフトのヤフー買収騒動や、iPHONE発売、Windows7発売も、 もはや遠い過去のように思えるほど、この業界の変化のスピードは速く、 IT乗り遅れの私も（あなたも）、この一冊を読めば、楽しく歴史を学べて、 関連ニュースの理解度が、一気にアップします。 新しいネットの時代（クラウドの時代）に必読の、復習の一冊。 　 IT帝国の興亡 スティーブ・ジョブズ革命

勝者総取りの時代に「石頭（ロジカル）」では一歩前には出られない コンテキスト思考 論理を超える問題解決の技術 杉野 幹人 東洋経済新報社 2009-06-19 「またアレかよ。効果ねえっつうの！」 「何とかしろっつったって、それができねえから、こうなってんだろうが」 読んでみて。 コンテンツ（資料やデータ） だけに頼るのではなく、その裏側にある コンテキスト（背景、前後関係、文脈） を読むことで、 コンテンツの真の理解と、他のビジネスとの差別化を図る そうすると、 周りとは異なる「おもしろい成果」を生み出して、世の中を変えていけるのである。 うまくいったこと、うまくいかなかったことについて、 データの表面だけでなく、 因果関係とか、無意識の行動とか「深く考える」という感じなのでしょうか。 そのための方法論として「3Sフレームワーク」 Surroundings（環境）―「関係性」 Soil（土壌）―「価値観」 Sun（太陽）―「目的」 3Sってまとめたことで、余計ややこしくなってしまってませんか？これ。 3Sの重要度は、順番通りで、「関係性」のところは必読でしょう。 3Sそれぞれの、具体的な実践のコツも書かれているので安心ですよ。 コンテキスト思考 論理を超える問題解決の技術